第九百二十章 极紫外光刻机
沈浪看了眼数据倒是有些惊讶,不过想想新增的暴击体验月,每天都能享受到二十倍暴击,额度有这么高也就不足为奇。
再打开游戏,看了眼自己的数据。
玩家:沈浪。
泰坦科技主营的业务就是芯片,做出自己的处理器。
市面流通的处理器无非就三个,高通骁龙,苹果A系列,华威的麒麟系列。
泰坦科技目前集结了五十名顶尖人才,集中起来攻克沈浪交给他们的技术。
从他们聚集到一起也算有了一个月时间,但依然只是掌握了【超级芯片技术】的一丝皮毛。
但这都已经让他们受益匪浅,不少人更是感觉自己总算没来错。
沈浪只是挂名担任CEO,具体的负责人则是一个耶鲁大学毕业的顶尖博士,杨明。
杨明不仅研发能力优秀,还具备管理能力,是整个研究团队的带头人。
具体的公司运营管理则是有专人负责,杨明只需要不停的带领团队攻克难关,争取最快速度的交出合格产品。
“沈总,您给我们的技术,我们收获很大,但距离交出成品设计还有一段时间,而且最大的问题在于代工的问题,您是打算交给台积电代工?”
杨明有些忧虑道:“我听我朋友讲,台积电的订单已经排到明年,苹果,华威的大单就让台积电忙不过来,我们这种小公司的订单很难获得台积电的重视。”
半导体代工行业最大的就是台积电,其次则是三星,这两家也是半导体领域的巨头公司,每年净利润让人眼红。
尤其台积电更是占据市场半数以上的份额,三星都不是对手。
华威说的好听做出自己的产品,但根本没有自己生产的能力。
只能依仗台积电代工,根本无力扩张自己的份额,连自家的产品有的时候都满足不了。
台积电一年的产能有限,几家公司只能互相竞争,价高者排在前面,哪怕苹果也不例外。
台积电几乎是躺着赚钱,日子不要太幸福。
不过对于这些手机厂商而言,花个几百亿美金投资半导体加工纯属多此一举。
台积电的工艺也是业界最顶级的,哪怕三星也不过一直在追赶而已。
国内只有华威海思还算不错,但面临海外的技术封锁,依然难以快速发展。
别的不说,光是生产芯片最核心的工具极紫外光刻机,华威海思永远都买不到。
每年产量不过二十台,早早的被三星,英特尔,台积电瓜分。
就算他们宁可销毁,都不会同意出售给华威海思。
哪怕国内再哀叹缺乏华夏芯,但技术的壁垒是天然的阻碍。
再加上7nm等生产线高昂的投资,时间长了,华威海思也就认命了。
沈浪要是没有游戏的额度,肯定不敢这么玩,这么玩的风险太大。
但有游戏额度作为保障,沈浪还准备玩个大的。
嘱咐杨明他们继续加快成型产品的设计,金利想要走出国门,必须得有像样的技术。
首先芯片这一块,就必须是国产芯。
智囊团商量过后,给出了一份方案,包含了对大牌鲜生的整体规划。
沈浪简单扫过几眼,直接批准,十亿美金顿时瓜分干净。
大牌速达分走一半,用于国内七大物流中心和冷链仓储中心的建造。
大牌鲜生则是拿走五亿美金,加速全国的布局,进一步抢占市场。
甚至如何利用和抖音等社交媒体的合作,温浩他们也写的清清楚楚。
沈浪签了字以后,温浩刚要走被沈浪喊住,沈浪说完了自己的想法以后,温浩一脸呆滞。
“沈董,您的意思是要投资一百亿美金修建芯片生产线?”
温浩稍微思索便摇头劝道:“沈董,这个投资金额太高了,而且我不认为我们投资一百亿美金,就能扭转台积电在晶圆代工厂市场的份额,而且我们缺乏渠道购置极紫外光刻机。”
“极紫外光科技我有办法弄到,而且不少于十台。”
“十台?我没听错吧?”
温浩有些被惊呆了。
要知道全球掌握量产技术的只有阿斯麦这家公司,而且其一年最大的产量不过二十台。
每台的售价高达两亿多美金,不是阿斯麦公司不想提升产量,是真的造不出来那么多。
但现在沈浪说他有办法搞到十台?
蓉城高新区的一座大厦直接被沈浪出资买下,作为泰坦科技的总部研发和办公所在地。
对沈浪而言,买一栋大厦就好比普通人买一套房子一样简单。
经验值:1124/5000亿。
沈浪倒是已经习以为常,游戏额度是游戏额度,和自身能掌控的财富还是不一样的。
泰坦大厦。
生鲜电商的确很有发展,就看谁能咬下最大一块蛋糕。
曾志从沈浪这边得到肯定答案,资金不会缺了自己的,便直接离开继续忙着本职工作。
沈浪则是看着智囊团的几个人开始商讨,如何发展大牌鲜生。
技能:貌若潘安,炮王之体,商界大佬。
财富:银行存款435亿,游戏额度1064亿。
【恭喜玩家抽中货币类型:美金,指定月份:八月】
【恭喜玩家本次抽取额度统计结果为:658亿。】
注资多少,聘请谁为CEO,如何打通其他地区的市场,用于补贴的金额为多少。
这些都是他们需要仔细思考,得出结论后再汇报给沈浪。
说的难听,无非就是怕增加SKU数目,导致亏损增加罢了。
再加上生鲜电商一直高居不下的获客成本,没有90-80的促销,你看消费者有几个会买?
大牌鲜生的事情用不着沈浪多费心,包括职业经理人的聘请。
都会由智囊团负责仔细筛选,沈浪只需要支付前期的发展资金就够了。
沈浪则是忙着抽取六月份的额度,可能之前几次运气太好,沈浪这次抽到的货币类型为美金。
过度集中布局前置仓的模式,曾志不推荐。
相反曾志极力推荐无人货架,积攒会员,增加SKU种类等发展方式。
曾志不看好每日优鲜狭小的前置仓模式,说得好听精选一千种产品给消费者。
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